سه شنبه, ۰۸ مهر ۱۳۹۹
»   اجتماعی, تیتریک, یادداشت  »   پدیده ی “دانینگ -کروگر” آفت مدیریت ناکارامد در ساختار سازمانی
943 views
۸ خرداد ۱۳۹۶ , ساعت ۵:۴۹

پدیده ی “دانینگ -کروگر” آفت مدیریت ناکارامد در ساختار سازمانی

اثر دانینگ-کروگر (Dunning-Kruger) توسط دو پژوهشگر دانشگاه کرنل در سال ۱۹۹۹ کشف شد. این پدیده یک جهت گیری نادرست شناختی در حوزه مطالعات روانشناسی است که در آن معمولا افراد در متخصص، دشواری و پیچیدگی مهارت خود دچار نوعی توهم می شوند. پژوهش های این دو نفر نشان داد که برخی افراد و یا مدیران در یک رشته ی خاص تخصص چندانی ندارند دچار نوعی خود بزرگ بینی می شوند و تصور می کنند که میزان مهارت و تخصصشان در این حوزه بسیار زیاد است و حتی دچار نوعی خود برتر بینی می شوند. این اثر می تواند به دو حالت دیده شود نخست این که افراد کم دانش و مهارت، توانایی خود را بیشتر از واقعیت موجود ارزیابی می کنند و افراد ماهر و دانشمند، توانایی خود را کمتر از آنچه هست تخمین می زنند. پر واضح است که به ویژه صورت اول می تواند خطرناک باشد. چرا که افراد و مدیران بر اساس یک سری توهمات ممکن است دست به اتخاذ تصمیمات و اقداماتی در حوزه ی فعالیت خود بزنند که عواقب جبران ناپذیری را به دنبال داشته باشد.

معمولا کارکنان و نیروی انسانی فعال در یک سازمان از اصلی ترین سرمایه ها هستند و عملکرد و خروجی یک سازمان منوط به عملکرد آنهاست. ناکارامدی عامل کاهش بهره وری سازمانی است کلیه عوامل اعم از خود محوری، فقدان خلاقیت، بدرفتاری، تنبلی و … همه ریشه ی درونی داشته و به نگرش و نحوه ی تفکر افراد برمی گردد.

متاسفانه در ایران افراد پس از گذراندن یک دوره تحصیلات اکادمیک در دانشگاه و یا انجام پاره ای کارها و فعالیت های بعضا غیر مرتبط با تخصص خود. در یک دوره زمانی کوتاه . تصور می کنند که چنان در رشته ی تحصیلی و حوزه ای که در ان فعالیت داشته اند و مهارت و تخصص پیدا کرده اند که قادر اند به مراتب بالای مدیریتی ارتقای سمت پیدا کنند. و توانایی آن را دارد مسئولیت و وظایف بیشتر و پیچیده تری را  در یک سازمان بر عهده بگیرد. درحالی که نظام آموزشی ما در دانشگاهها به شکل تئوری است و دانشجو  در فضایی فاقد هر گونه خلاقیت و نوآوری در فضای اجرایی آموزش دیده است. فارق التحصیلان پس از اتمام دوره ی تحصیل بلافاصله به دنبال کار و شغل اداری می گردند. (چرا که در مشاغل غیر اداری و دولتی امنیت شغلی وجود ندارد).فارق از عملکرد مدیریت. مدیر بودن در ایران افتخار و منزلت اجتماعی در پی دارد. به همین خاطر افراد بیشتر خواهان کار اجرایی در نهاد ها و سازمان های دولتی هستند. و از انجا که سیستم جذب مدیر و انتخاب کارکنان نه بر اساس ضابطه و شایسته سالاری بلکه بر مبنای رابطه و اصطلاحا آشنا بازی است. افراد عمدتا با توهم خود برتر بینی خود را مستحق انتساب در جایگاه مدیریت های ارشد و راس سازمانی می بینند. آفتی که تنبلی، خود بزرگ بینی، عدم کارآفرینی و خلاقیت و در نتیجه کاهش بهره وری را به دنبال خواهد داشت.

کلمات کلیدی: امنیت شغلی, دانینگ کروگر, ساختار مدیریتی, کارآفرینی, مدیریت ناکارامد, بهره وری سازمانی

سرویس اجتماعی اثرآنلاین

مطالب مرتبط اجتماعی  , تیتریک  , یادداشت

درابتدای شیوع ویروس منحوس کرونا درجهان وایران رفتارهای غیرعاقلانه ای از عده ای دیده شد که توسط علمای دینی ردشد و این افرادرا نه افراددیندار که افراد احمقی دانستند که برای مطرح شدن خوداز حربه دین می خواهنداستفاده کنند که...
مشکل اشتغال یا درواقع در ایران را شاید بتوان یکی از مشکلاتی دانست که خودباعث بسیاری از مشکلات دیگر ازجمله، اعتیاد، فقر، طلاق، خیانت، سرقت، افزایش سن ازدواج وبسیاری دیگر از آسیب های اجتماعی شده است.در واقع شاید بتوان با...
تقی غیاثی تبار مدیر کل آموزش فنی و حرفه ای البرز در نشست خبری با اصحاب رسانه استان در تشریح پروژه اشتغال مهارت محور گفت: رویکرد ما در ارائه آموزشهای مهارتی این است که از فرصت های شغلی به مهارت برسیم،...
چند مدت پیش مستندی می دیدم که در رابطه با دانشگاه رفتن در آلمان بود. در این مستند گفته شد که یک فرد تا قبل از دیپلم گرفتن سه بار هدایت می شود تا رشته مورد نظرش را انتخاب کند،دررشته...
    عنوان اسلایدر
  • اقتصادی

  • آخرین خبرها